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防火门厂家内部加强管理是关键

发布时间:2013-03-09 14:09:36 浏览人数:

防火门厂家之所以质量上不去,最大的原因就是在管理方面太松懈了。没有加强对防盗门的管理,每一道工序没有好好的进行检查,然后依次往下等等一些工序依旧如此。这样的防盗门流露市面对防盗门企业来说是大打企业形象折扣,忠恒门业认为要想把防盗门质量做上去,那就要狠抓管理,不让一个不合格的防盗门产品流露市面。

很多人认为“中国防盗门门企的规模不可能做得很大”,“中国防盗门生产企业不可能出现大型企业”,事实上,近十年来,如果没有国家相关法律法规的强制推动,中国防盗门行业的产品要想达到很大,几乎是不可能的。其实,中国的防盗门生产企业可以做大,企业可以朝着规模化的发展方向去发展,企业可以做到规模生产。真正限制中国防盗门企业发展的不是原材料涨价,也不是人工成本增加,更不是入行门槛低,同行竞争激烈,而是我们中国防盗门企业的管理存在着相当大的问题。

从明朝开始,中国就有了资本主义的萌芽,从一定意义上说,中国就出现了“企业管理”。但是这几百年来,中国的“企业”几乎都是以“作坊”为主的,无论是明代的“机工”时代,还是清代的“洋务运动”,哪怕是“一战”后中国资本主义经济发展的“黄金时期”,中国的“企业”都是在艰难中发展,这些“企业”真正意义上应当称为“作坊”,中国的“企业管理” 应当准确说是“作坊管理”。改革开放后,中国防盗门企业开始渐渐接触什么是“企业管理”,到现在,也只有30年。一个国家来想在30年内建立起真正的“企业管理体系”,那还真有些牵强,因为“企业管理”是需要沉淀和积累的。

质量是一切发展的前提,缺少了质量的保证,任何的发展都只能是空想。防盗门行业中,如果用质量换取价格的优势,这样的恶性竞争会使防盗门中的劣质产品鱼目混珠,对消费者造成损害,而且也无益于防盗门企业的品牌建立。 

忠恒门业认为要想把质量做上去做到以下几个是关键。

一:对每一道工序进行严格的管理,检验人员严格把关,不让一件不合格的产品流到下一道工序,如果说在下一道工序中有人发现了上一道工序有不合格的产品,那就坚决要给运回去,然后再罚上一道工序人员的款。还有就是在本车间检验员发现了不合格的产品,那就要坚决返工,然后查出是在哪里出了问题的,然后就罚那一道工序的款。

中国的防盗门企业管理没有跟上来,主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国防盗门企业里,老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱,而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱,两者都是为“自己”。所以,到头来防盗门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。

中国防盗门行业的老板要想管理好企业,就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易,可做起来却很难,这取决于老板的胸怀。另外,职业经理人对防盗门企业的忠诚度也是相当重要的。
这也要防盗门企业的领导多给他们一些这样的权力。只要查出防盗门那一道工序有问题,一旦查出,轻则罚款,重则开除。对车间主任以及质检员也是这样。如果防盗门企业在车间里做到了这一点,那质量再差,也差不到那里去。

在一个就是防盗门厂家与经销商的关系。防盗门厂家和经销商必须达成良好的合作关系,在面对终端消费者时通力合作。对厂家来说,经销商是上帝,所以,一切要以“上帝”的需要和要求为出发点,全力配合经销商。经销商同企业也是唇齿相依,利益相关。防盗门为了能长足发展,就必须具有一定的实力和完善的渠道,同时也要与经销商进行密切合作。在实施品牌战略前提下,做好终端服务,已经成为销售的重要环节。要做好终端,不能只注重促销、铺货、理货这些常规问题,更要重视每一个细节,进行营销资源、产品、品牌、渠道、终端的多维整合,哪个环节处理不好都会出现问题。

所以说防盗门要想更好的发展,加强企业管理是关键,企业管理好了,防盗门质量也就上去了,品牌建设也就更加的完善了。防盗门在消费者心里也有很好的品牌形象,这比什么推广都要强,所以说加强管理还是关键中的关键。